Co-criamos consigo soluções para aumentar a sua competitividade, agilizar o ciclo de inovação e melhorar o serviço através de ferramentas de IA e excelência operacional.
Respeitando o ADN da sua empresa e o melhor da sua cultura, incorporando soluções atuais e rigor técnico para que a sua operação brilhe onde mais importa.
A abordagem Solvex: 3 alavancas de mudança
Aplicando:
Desenvolvendo:
Implementando:
A mudança inovadora como motor de crescimento do seu negócio.
Conectamos de ponta a ponta as suas áreas de I&D, operações e comercial através de ferramentas de IA para realizar a gestão precoce de produto e equipamento.
Apoiando as equipes com ferramentas específicas de:
Analisamos o fluxo de produto e processo para otimizar modularmente o layout da sua fábrica.
Separamos a produtividade de maquinaria e operadores como base de rendimento, focando nos pontos de valor.
Promovemos a captura automática de dados (IoT) para conectar as suas métricas e analítica digitalmente.
Redesenhando os estações de trabalho para alcançar flexibilidade e o maior fluxo de produto possível.
Revendo a eficiência do gasto e também produtos e serviços de valor derivados do seu processo atual.
Implementamos modelos matriciais de custos, rendimentos e perdas para avaliar o custo atual.
Revemos o custo total de operação e manutenção dos seus ativos como medida da produtividade real.
Analisamos o custo energético utilizado nos pontos de transformação e a eficiência da sua utilização.
Estudamos o seu design de estações de trabalho, demandando separar tarefas a mecanizar ou automatizar.
Ponderamos o custo direto e indireto da operação em relação ao seu valor específico no produto final.
Verificamos o máximo rendimento de lote e insumos para determinar o nível óptimo de desperdício residual.
Co-criando o processo de mudança que desenvolve o seu master plan industrial.
Plano de negócio, roteiro de inovação e objetivos de crescimento. O master plan é co-criado sobre esta base.
Levantamiento en campo con herramientas de IA y benchmarking digital. Árvore de perdas com valor económico associado.
Co-criação do modelo de reconversão: o que mudar, em que sequência, com que investimento e retorno projectado.
Directamente no chão de fábrica através de casos de aplicação e revisões semanais de indicadores.
Os resultados diretamente conectados aos indicadores-alvo acordados. Autonomia como critério de encerramento.
Mais do que um diagnóstico, terá uma análise segundo 4 enfoques prioritários.
