Codiseñamos con usted soluciones para incrementar su competitividad, agilizar el ciclo de innovación y mejorar su servicio a través de herramientas de IA y de excelencia operacional.
Cuidando su ADN empresarial y lo mejor de su cultura, incorporando soluciones actuales y rigor técnico para que su operación brille donde más lo necesita.
El enfoque de Solvex en 3 palancas de cambio
Aplicando:
Desarrollando:
Implementando:
El cambio innovador como el motor de crecimiento de su negocio.
Interconectamos punta a punta sus áreas de desarrollo, operaciones y comercial mediante herramientas de IA para hacer la gestión temprana de producto y equipo.
Soportando a los equipos de trabajo con herramientas específicas de:
Analizamos el flujo de producto y proceso para optimizar modularmente el lay-out de su planta.
Separamos la productividad de maquinaria y operadores como base de rendimiento, enfocando en los puntos de valor.
Promovemos la captura automática de data (IoT), para conectar sus métricas y analítica digitalmente.
Rediseñando las estaciones de trabajo para lograr flexibilidad y el mayor flujo de producto posible.
Revisando la eficiencia del gasto y también productos y servicios de valor derivados de su proceso actual.
Implementamos modelos matriciales de costos, rendimientos y pérdidas para evaluar costo actual.
Revisamos el costo total de operación y mantenimiento de sus activos, como medida de su productividad real.
Analizamos el costo energético usado en los puntos de transformación y la eficiencia de su utilización.
Estudiamos su diseño de estaciones de trabajo, buscando separar tareas a mecanizar o automatizar.
Ponderamos el costo directo e indirecto de la operación con respecto a su valor específico en el producto final.
Verificamos el máximo rendimiento de lote e insumos para determinar el nivel óptimo de merma residual.
Codiseñando el proceso de cambio que desarrolle su plan master plan industrial.
Plan del negocio, hoja de ruta de innovación y objetivos de crecimiento. El master plan se codiseña sobre esta base.
Levantamiento en campo con herramientas de IA y benchmarking digital. Árbol de pérdidas con valor económico adjunto.
Codiseño del modelo de reconversión: qué cambiar, en qué secuencia, con qué inversión y retorno proyectado.
Directamente en piso de fábrica a través de casos de aplicación y revisiones semanales de indicadores.
Los resultados directamente conectados a los indicadores objetivo acordados. Autonomía como criterio de cierre.
Mas que un diagnóstico tendrá un análisis desde 4 enfoques prioritarios.
